Tagesordnung

Toolbox

4-Augen-Prinzip

Barcamp

Brainstorming Brainwriting

Checkliste

Community of Practice

Critical Incident Technique

Das Rollenspiel im Kontext des Wissensmanagements

Debriefing

Denkhüte von de Bono

Die Pomodoro-Technik

Dokumentenmanagementsystem

Double Diamond

Eisenhower-Prinzip

ELAK

Expert-Debriefing

Expertenverzeichnis

Getting Things Done

Gewaltfreie Kommunikation

Halb-Strukturiertes Interview

Here, There, Everywhere

Inneres Team

Intranet

Knowledge Cafe

Kollegiale Beratung

Kritisches Denken

Leitfaden (Tool)

Leitfragen-Interview

Mapping-Verfahren/Mind-Maps

Meeting

Mikroartikel

Moderation

Murmelgruppe

Narratives Story Telling

Netzlaufwerk

Pareto Prinzip

Peer Learning

Protokoll

Punktabfrage

Qualitatives Tiefeninterview

Qualitätszirkel

Repertory Grid

Soziales (Wissens-)Netzwerk

Springboard Story Telling

Stand-up Meeting

Start-Stop-Continue

Story Telling

Struktur-Lege-Technik

Systemisches Fragen

Tagesordnung

Think-Pair-Share Methode… weitere Ergebnisse

 Netzwerkgrafik

 Schlagwörter

 Einordnung

Prozessschritt:

Wissenskontinuum:

 Praxisbeispiele

Derzeit sind keine Beiträge vorhanden.

 weitere Inhalte

Derzeit sind keine Beiträge vorhanden.

Tagesordnung/Agenda & Protokoll sind für alle Meetings, Konferenzen und diversen Informationsveranstaltung ein unabdingbare Tools. Die Tagesordnung oder auch Agenda genannt, enthält und beschreibt in stickwortartigen Sätzen die wichtigsten Informationen für die Teilnehmer*innen. Diese Vorgansweise ermöglicht den Teilnehmer*innen sich auf die Veranstaltung vorzubereiten.

Hintergrund / Herkunft

Kommt aus der Management Ebene

Zielsetzung & Einsatzmöglichkeiten

Tagesordnung/Agenda & Protokoll sind für alle Meetings, Konferenzen und diversen Informationsveranstaltung ein unabdingbare Tools. Die Tagesordnung oder auch Agenda genannt, enthält und beschreibt in stickwortartigen Sätzen die wichtigsten Informationen für die Teilnehmer*innen. Diese Vorgansweise ermöglicht den Teilnehmer*innen sich auf die Veranstaltung vorzubereiten.

Mögliche Umsetzung

• Befragung der wichtigsten Akteur*innen im jeweiligen Wirkungsbereich, welche Themen sie für diesen Tagesordnungspunkt haben.
• Ausarbeitung und Sammlung der Unterlagen mit anschließender Vorlage an den*die Organisator*in
• Aussendung, meist 1-2 Woche vor der Veranstaltung, damit sich die Teilnehmer*innen die einen operativen Part haben, vorbereiten können.
• Während der Veranstaltung wird ein Protokoll erstellt, dass die wichtigsten Punkte aber auch Arbeitsaufträge, Fortschritte etc. beinhaltet geführt.
• Nach der Veranstaltung gibt es eine angemessene Nachbereitungszeit, in welcher die operativen Teilnehmer*innen eventuelle Adaptierungen vollziehen/anpassen können.
• Finales Protokoll sollte zeitnahe an alle Teillnehmer*innen ausgesendet werden, ggf. mit nächstem Hinweis auf eine weitere Veranstaltung.

Vorbereitung

Einholung diverser Themen die für die Sitzung relevant sind

Durchführung

• Laufende Evaluierung der Agenden
• Einbindung der Teilnehmer*innen die keinen operativen Part haben, fördert die erweiterte Sichtweite für andere Themen, die nicht im Fokus stehen
• Ergebnisprotokoll laufend adaptieren

Aufwand

sehr gering halten